Unsere Beratungsmethodik
Wie wir Menschen beim Aufbau finanzieller Kompetenzen und Geschäftsentwicklung unterstützen
Bei crenitharo haben wir einen strukturierten Ansatz entwickelt, der analytische Einblicke mit individuellen Beratungen verbindet. Unsere Methodik basiert auf der Überzeugung, dass nachhaltige Geschäftsentwicklung fundierte Kompetenzen erfordert. Wir begleiten Sie durch verschiedene Phasen Ihrer unternehmerischen Reise.
Unser Beratungsteam für Ihre Geschäftsentwicklung
Erfahrene Berater mit fundierten Kenntnissen in Finanzanalyse, Marktdynamiken und Geschäftsplanung unterstützen Sie individuell
Dr. Andreas Richter
Promotion in Wirtschaftswissenschaften Ludwig-Maximilians-Universität München
Finanzanalyse und Geschäftsmodellentwicklung
Internationale Unternehmensberatung Frankfurt
Zertifizierungen:
Methodiken:
Kernkompetenzen:
Andreas bringt über fünfzehn Jahre Erfahrung in der Beratung von Gründern und Unternehmern mit. Seine analytischen Fähigkeiten helfen Klienten, komplexe Geschäftsszenarien zu verstehen.
Sabine Hoffmann
Master in Betriebswirtschaftslehre Universität Mannheim
Geschäftsplanung und Ressourcenoptimierung
Mittelstandsberatung Stuttgart
Zertifizierungen:
Methodiken:
Kernkompetenzen:
Sabine spezialisiert sich auf die Begleitung von Gründern in frühen Geschäftsphasen. Sie hilft Klienten, realistische Ziele zu setzen und Ressourcen effizient einzusetzen.
Michael Berger
Diplom in Volkswirtschaftslehre Universität zu Köln
Marktforschung und Wettbewerbsanalyse
Strategieberatung Hamburg
Zertifizierungen:
Methodiken:
Kernkompetenzen:
Michael unterstützt Klienten dabei, Marktdynamiken zu verstehen und Wettbewerbssituationen realistisch einzuschätzen. Seine Analysen bilden die Grundlage für fundierte Geschäftsentscheidungen.
Julia Zimmermann
Master in Finanzwissenschaften Goethe-Universität Frankfurt
Finanzielle Grundlagen und Entscheidungsfindung
Finanzberatung München
Zertifizierungen:
Methodiken:
Kernkompetenzen:
Julia konzentriert sich darauf, Klienten die Grundlagen finanzieller Entscheidungsfindung zu vermitteln. Sie erklärt komplexe Zusammenhänge verständlich und praxisnah.
Unser Beratungsprozess
Vier strukturierte Phasen zur Entwicklung Ihrer finanziellen Kompetenzen und Geschäftsgrundlagen
Analyse Ihrer aktuellen Situation
Im ersten Schritt führen wir ein ausführliches Gespräch über Ihre Ausgangssituation, Ziele und verfügbaren Ressourcen. Wir identifizieren gemeinsam Ihre Stärken und Entwicklungsbereiche. Diese Analyse bildet die Grundlage für alle weiteren Beratungen.
Dauer circa zwei Stunden, individuelle Bestandsaufnahme
Entwicklung eines individuellen Beratungsansatzes
Basierend auf der Analyse entwickeln wir einen auf Sie zugeschnittenen Beratungsansatz. Wir definieren realistische Zwischenziele und identifizieren die Kompetenzen, die Sie prioritär entwickeln sollten. Der Fokus liegt auf nachhaltiger Entwicklung statt schneller Lösungen.
Maßgeschneiderter Plan, flexible Anpassung möglich
Begleitende Konsultationen und Kompetenzaufbau
In regelmäßigen Beratungsgesprächen vertiefen wir relevante Themen wie Marktanalyse, Ressourcenplanung und Geschäftsentscheidungen. Wir diskutieren konkrete Situationen aus Ihrem Geschäftskontext und entwickeln gemeinsam Lösungsansätze. Sie erhalten analytische Einblicke, die Sie selbstständig anwenden können.
Flexible Terminplanung, praxisnahe Diskussionen
Kontinuierliche Begleitung und Anpassung
Geschäftsaufbau ist ein dynamischer Prozess. Wir bleiben an Ihrer Seite, passen Beratungsschwerpunkte an veränderte Situationen an und unterstützen Sie bei neuen Herausforderungen. Ziel ist es, dass Sie zunehmend eigenständig fundierte Entscheidungen treffen können.
Langfristige Perspektive, bedarfsgerechte Unterstützung
crenitharo im Vergleich
Was unterscheidet unsere Beratungsansätze von anderen Angeboten im Bereich Geschäftsaufbau
Wir glauben an Transparenz. Deshalb zeigen wir Ihnen ehrlich, wie sich unser Ansatz von anderen Beratungsangeboten unterscheidet und wo unsere Schwerpunkte liegen.
crenitharo Beratung
Individuelle Konsultationen zur Entwicklung finanzieller Kompetenzen und Geschäftsaufbau
Individuelle Beratungsansätze
Jede Beratung wird auf Ihre spezifische Situation, Ziele und Ressourcen zugeschnitten.
Analytische Markteinschätzungen
Fundierte Analysen aktueller Marktdynamiken und deren Relevanz für Ihr Geschäft.
Langfristige Entwicklungsbegleitung
Kontinuierliche Unterstützung über verschiedene Phasen Ihres Geschäftsaufbaus hinweg.
Transparente und realistische Einschätzungen
Ehrliche Kommunikation ohne übertriebene Versprechen oder unrealistische Erfolgsgarantien.
Praxisnahe Kompetenzentwicklung
Fokus auf nachhaltige Entwicklung grundlegender Fähigkeiten statt schneller Lösungen.
Standard-Gründungsberatung
Allgemeine Beratung mit standardisierten Materialien und Gruppensitzungen
Individuelle Beratungsansätze
Jede Beratung wird auf Ihre spezifische Situation, Ziele und Ressourcen zugeschnitten.
Analytische Markteinschätzungen
Fundierte Analysen aktueller Marktdynamiken und deren Relevanz für Ihr Geschäft.
Langfristige Entwicklungsbegleitung
Kontinuierliche Unterstützung über verschiedene Phasen Ihres Geschäftsaufbaus hinweg.
Transparente und realistische Einschätzungen
Ehrliche Kommunikation ohne übertriebene Versprechen oder unrealistische Erfolgsgarantien.
Praxisnahe Kompetenzentwicklung
Fokus auf nachhaltige Entwicklung grundlegender Fähigkeiten statt schneller Lösungen.